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2010
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pp电子集团的生长战略
作者：
深耕战略
在那里都是外地企业
房地产是一项特殊商品，其中最特殊的一点就是其地区性：土地的地区性、目的客户的地区性、生涯文化的地区性，甚至包括生产都有其地区性的一面 。这些使得能够最大化的群集外地资源、洞察外地市场成了pp电子集团开发房地产输赢的要害 。
pp电子集团因应市场需求，将“根植中部”作为企业生长战略的焦点，驻足这片最具生气和活力的地区，以各地项目公司为基地，普遍吸纳外地地产界人才，深入外地文化、掌握外地客源、扩展外地资源，建设外地相助网络，生长外地供应商、协作单位、客户、智力人才、政府及媒体、社会社团等系统资源 。至今，pp电子集团所开发的项目已遍布安徽、江苏苏北等中部三、四线都会，真正做到中部崛起，在那里都是外地企业，都可以调动外地的优势资源开发项目 。
领先战略
做中部地产开发、商业运作的向导品牌
从集团建设以来，pp电子集团就强调事事领先 。执行每个开发项目，我们希望能够执行到行业最好;运作每个项目，我们都希望成为区域甚至全市领先;进入各个区域市场，我们更希望自己的规模和专业影响力抵达行业前线 。正是在这样的信心的指引之下，我们才获得飞速生长 。
现在，我们将这样的信心固化为企业的战略，上升到集团战略层面，即pp电子集团五年目的、十年目的、二十年目的 。通过各个区域都会商业地产项目的积累，中短期完成五年目的，成为中部区域商业地产的向导品牌 。
pp电子战略是创区域市场之先锋，做行业的领跑者和挑战者 。pp电子集团决不做平庸的追随者 。用这样的信心和战略，协助各大商家、业主获得更大的价值利益 。
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